9月6日，副院长申金山主持召开东校区建设工程例会，部署新学期东校区建设各项工作。他指出：要紧紧围绕我校建设特色骨干大学的总目标，以满足学校发展对工程的需求为具体工作目标，提供质量优良、功能完善的建筑产品。在“十三五”期间，要逐步完善新校区总体功能，基本完成新校区建设。

申金山指出，在工作思路上，要改变管理总体思路，严格工程控制办法，深入调研了解需求，完善工程建设规划，强化工程计划执行，切实执行基本建设规矩和程序。

围绕本学期学校工作安排，申金山从七个方面对东校区建设近期工作进行部署：一是做好大学生活动中心的收尾工作，配合学校相关职能部门做好报告厅的装饰、装修及音响设备采购等工作；二是完善新学生公寓周边的配套设施，优化、美化学生学习生活环境；三是抓好幼儿园工程建设，确保工程质量和进度；四是做好专家公寓结算工作；五是专家公寓热水井工程维修工程要想方设法向前推进，完善教职工生活配套设施；六是会同相关部门做好教学楼、宿舍楼等暑期修缮工程的验收工作，严把质量关；七是做好图书馆及校园中心湖周边环境品质提升工程。

申金山指出：在十三五”期间，东校区建设要逐步完成：03教学楼、体育场、教职工周转房、体育馆、专业实验楼（实训中心）、行政楼、校区环路打通等工程。同时要作出整体规划，对校园环境和人文环境综合提升与整治，包括中心广场两边道路升级改造和1-9号学生公寓外立面整修等工程。

在保障措施上，申金山指出：一、改革管理体制，把招标工作分离出去；二、改变承包管理：一般采用总承包模式；三、强化计划管理：做好项目建设的总规划、控制性计划、实施性计划、配套的分项计划以及资金使用计划；四、加强过程控制，把人员精力集中在项目实施过程的四大目标（进度、质量、投资、安全）控制、合同管理、变更管理、材料验收管理等方面上来。五、强化团队意识，领导班子、部门负责人要以身作则，树立团队意识，形成风正、团结、干事、廉洁氛围，打造一支团结、谋事、创业、为公的管理团队。六、落实分工协作，部门内部分工协作，要做到分工不分家、相互补位、提高效率；部门之间的分工协作，要做到明确工作标准和工作界面，相互监督，划清职责。

在工作方法上，申金山指出：一是要用系统的思维谋划工作。基建工作涉及到学校发展各个阶段、各个部门的需求，具有时、空、量、序的特点；同时建设又受到资源、时间的制约。所以，要从全局出发，考虑市场状况，用系统的思维谋划基建工作；二是要用统筹的方法安排工作。由于基建工作呈现多目标性、时序性、多阶段性特点，所以，要纵观全局，做到近期与远期、局部与整体统筹考虑安排，工程实施才能顺利高效；三是要用计划的手段控制工作。计划是完成工作的基本保证，各个方面计划的落实才能保证总目标实现。因此，要加强计划编制，强调全面计划管理，加强计划的执行与控制，保证计划全面落实；四是要用优化理论进行决策。基建工作耗资都比较大，因此，以优化决策理论、全寿命周期方法为指导，以良好的技术水平为保证，做好项目策划，论证选择合理方案，建设寿命周期经济的工程；五是要用沟通协调避免缺陷。工程的建设涉及建设、使用、管理等部门和广大使用者。在策划阶段要与各个部门进行充分沟通，充分了解对使用功能的要求，建设功能完善的工程，避免功能缺陷；六是要用职责清单明确责任。由于在全寿命周期过程中涉及到不同部门，建设部门要用科学合理的方法建造工程，使用部门要科学合理地使用工程，维护管理部门要科学合理地管理工程，明确职责，保证高效的建造、使用与维护。

申金山强调，在东校区建设各项工作中，要树立全局观念，加强协调配合，强化责任意识；强化业务学习，增强业务能力，提高工作效率；切实遵守制度，严格执行程序，保证清正廉洁。新的五年任务繁重，要树立学校的利益高于一切、学校的发展高于一切、学校的荣誉高于一切的思想，实实在在谋事，兢兢业业工作，把学校交给我们的任务完成好。（基建处 白俊涛）