一、为防止因施工图设计存在较多缺陷，造成使用功能缺陷、潜在质量风险、变更多造价控制困难等问题，特制定本办法。

二、工程管理科为施工图内部审查的职能科室，质量管理科、投资计划科、综合科协助工程管理科进行施工图内部审查。

三、施工图审查主要内容

1.施工图设计是否符合招标文件和设计任务书的要求。

2.设计内容是否齐全、完整，是否存在错项、漏项等问题。

3.设计深度是否达到施工图深度要求。

4.选择的方案、材料、做法是否技术可行、安全可靠、相对经济合理，有关参数、材质等是否明确。

5.室外配套设计是否完善、明确，是否与原管网、电路相协调。

6.消防、节能、环保、绿建、用电等设计是否符合国家或省、市相关规范要求。

7.建筑与结构标高、轴线数据是否有矛盾、遗漏，土建与安装工程是否有冲突等。

8.节点设计是否明确具体，是否与有关部位协调一致。

四、对水电、节能、人防、绿建、消防、环保、弱电、电梯、空调等专业工程，工程管理科和质量管理科现有专业技术人员不能胜任审查的，可聘请相关专家进行审查，并支付一定劳务费用。

五、在审查过程中，审查人员对于发现的问题应汇总交由工程管理科与设计单位进行沟通解决，及时修改完善设计图纸。

六、投资计划科在组织编制工程量清单时，也要认真分析施工图的合理性，特别是要求工程量清单编制单位认真分析设计是否有漏项、矛盾、不明确和其它设计缺陷，发现问题及时向工程管理科反馈，要求设计单位认真修改完善。

七、在设计合同签订时，应明确因设计缺陷（包括：漏项、方案、工艺等问题）造成使用功能缺陷、潜在质量风险、变更多造价控制困难等问题的，设计单位应承担一定赔偿责任。

八、工程管理科应跟踪施工图设计进度，在施工图设计初步完成时，要求设计单位提供电子版，开始组织内部审查，并将施工图由投资计划科交所委托造价咨询单位进行工程量清单初步编制。审查人员应对施工图认真审查，发现问题做书面记录由工程管理科汇总，分管副处长再组织进行复核性审查后，与设计单位沟通修改完善设计。如投资计划科、工程量清单编制单位发现设计方面的问题，由投资计划科负责向工程管理科提出，工程管理科组织进行复核，并按上述流程执行；如请专家进行审查，必须有专家签名的书面意见。所有审查记录汇总后交由办公室存档。

九、设计单位提供的施工图纸，要明确先后版本由办公室存档，最终版要求设计单位提供刻录光盘，避免版本混乱导致工程量清单编制用图与招标施工图不一致问题。

   十、本办法自2018年12月10日开始试行。